Conseil, investissement, incubation : trois activités pour créer de la valeur

EOL Consulting associe l'expérience du management et du commerce, une vision stratégique et une vraie capacité d'exécution. Chaque activité répond à un besoin précis : faire grandir une entreprise, participer à un projet prometteur, ou lancer une activité nouvelle.

Réunion de travail autour d'une table avec ordinateurs affichant des graphiques

Les activités

Ce que je fais, concrètement

01
Conseil

Stratégie, transformation et accompagnement du développement des entreprises. J'interviens auprès de dirigeants qui veulent structurer leur croissance ou faire évoluer leur organisation. Mon expérience du commerce et du management me sert à passer de la réflexion à un plan d'action concret.

02
Investissement

Identification d'opportunités, participation à des projets et création de valeur. L'objectif n'est pas seulement d'entrer au capital d'un projet, mais de contribuer à sa réussite par mon expérience et mon réseau.

03
Incubation

Conception, expérimentation et lancement de nouvelles activités entrepreneuriales. Je pars d'un concept, je le teste, je le précise avec le porteur de projet, puis je l'aide à en faire une activité opérationnelle.

Projet incubé

Le café de spécialité, dernier projet incubé

Un concept né dans l'univers du café de spécialité, accompagné de l'idée jusqu'à l'activité. Il montre concrètement ce que recouvre l'incubation chez EOL Consulting : identifier l'opportunité, développer le concept, l'expérimenter, puis le lancer.

Service de dégustation de café versé dans quatre verres sur un plateau en bois

La démarche

De l'opportunité à l'activité opérationnelle

Quelle que soit l'activité, la progression reste la même.

01

Identifier

Repérer l'opportunité ou le besoin réel, et vérifier qu'il mérite d'y consacrer du temps et des moyens.

02

Développer le concept

Préciser l'offre, le public visé et le modèle, avec le dirigeant ou le porteur de projet.

03

Expérimenter

Tester le concept avant d'engager davantage de moyens.

04

Transformer en activité

Mettre en place l'organisation et les moyens d'exécution pour que le projet devienne une activité opérationnelle.

Questions fréquentes

Avant de nous parler

Vous avez un projet ou une entreprise à faire grandir ?

Parlons-en et voyons ce qui est possible.